5月22日上午，瑞源集團(tuán)第二季度工作例會(huì)在瑞源名嘉國(guó)際三樓多功能廳召開(kāi)。瑞源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、管理公司總裁于瑞升，管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅等中高層管理人員參加了此次例會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總裁辦主任蘇瑞麗主持。
會(huì)議伊始，工程集團(tuán)王義波副總經(jīng)理、魯澤集團(tuán)潘彩紅總經(jīng)理各自匯報(bào)了兩專業(yè)集團(tuán)1~5月份在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、事業(yè)拓展、團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)等方面的工作。在隨后的會(huì)議議程中，瑞源集團(tuán)于瑞升總裁對(duì)兩專業(yè)集團(tuán)所作的工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域提出了具體要求。同時(shí)，他分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就當(dāng)前存在的問(wèn)題和管理者要轉(zhuǎn)變的思想觀念作了重要部署。
于瑞升總裁在對(duì)兩專業(yè)集團(tuán)工作點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，從前五個(gè)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)看，兩專業(yè)集團(tuán)都取得了較好的業(yè)績(jī)，為全年工作開(kāi)了好局。尤其是在軍民融合區(qū)建設(shè)等一系列應(yīng)急工程中，工程集團(tuán)充分發(fā)揮瑞源人敢打硬仗、善打大仗、能打勝仗的精神，不舍晝夜，加班加點(diǎn)，很好地完成了政府交給的各項(xiàng)工作，多次受到政府主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，同時(shí)得到了社會(huì)各界的好評(píng)，極大的彰顯了集團(tuán)的品牌和口碑。在搶工期的過(guò)程中，魯澤集團(tuán)主動(dòng)參與，全力配合，助力項(xiàng)目建設(shè)，充分凸顯了瑞源人講政治、顧大局、團(tuán)結(jié)一心、奮勇當(dāng)先的精神風(fēng)貌。在工作開(kāi)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出很多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，他們的事跡足以感動(dòng)每一個(gè)瑞源人。工會(huì)和總裁辦要多加積累、提煉相關(guān)素材，使之升華成為瑞源文化的一部分，激勵(lì)和影響更多的青年骨干在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
于瑞升總裁指出，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要看到工作中的不足。到目前為止，工程集團(tuán)省外工程施工總量已遠(yuǎn)超去年總和。近期，集團(tuán)在東南亞地區(qū)做了大量的商務(wù)考察，也進(jìn)行了總結(jié)分析，尋找到海外業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會(huì)，這就要求我們要提前做好產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃和人才儲(chǔ)備。于瑞升總裁對(duì)魯澤置業(yè)集團(tuán)兩個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了介紹，并要求相關(guān)單位加快項(xiàng)目推進(jìn)速度。
在分析當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響時(shí)，于瑞升總裁認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)總體穩(wěn)定，部分地區(qū)趨于向好。中國(guó)的“一帶一路”戰(zhàn)略在穩(wěn)步推進(jìn)，國(guó)際外交成果明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換開(kāi)始發(fā)力。這些都為我國(guó)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。當(dāng)然，機(jī)遇總是伴隨著挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻自我警醒和反思，以更高的格局和氣度，以“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的辯證思想，深刻地認(rèn)識(shí)清楚當(dāng)前的世界和我們發(fā)展所面臨的環(huán)境、挑戰(zhàn)和不足。
于瑞升總裁對(duì)所有中層管理者提出了“人才培養(yǎng)”和“觀念提升”的總體要求。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展較快，無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)深度還是行業(yè)領(lǐng)域?qū)挾龋A(yù)計(jì)未來(lái)幾年將持續(xù)保持兩位數(shù)的復(fù)合增長(zhǎng)。這就對(duì)我們的人才隊(duì)伍提出了更高的要求，需要我們從現(xiàn)在開(kāi)始做好人力資源發(fā)展規(guī)劃。做好人才激勵(lì)，留住現(xiàn)有人才，同時(shí)要區(qū)分不同行業(yè)、不同崗位做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備。在談到思想觀念問(wèn)題時(shí)，于瑞升總裁指出，企業(yè)要想有更高遠(yuǎn)的發(fā)展首先要破除員工思想觀念守舊的問(wèn)題。用傳統(tǒng)舊觀念來(lái)做今天、明天的事情，對(duì)周邊事物沒(méi)有超前認(rèn)知等，束縛的不僅是個(gè)人的思想，更會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。所以，瑞源集團(tuán)要重視員工的思想觀念，用機(jī)制和辦法促使年輕人、管理者不斷突破自我，不停探索周邊新事物，不給自己和所負(fù)責(zé)的工作畫(huà)圈，用未來(lái)十年二十年的發(fā)展愿景去驅(qū)動(dòng)自我發(fā)展。
于瑞升總裁重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了主動(dòng)工作與被動(dòng)工作、效率和效益的關(guān)系。他指出，企業(yè)發(fā)展不能單靠指標(biāo)去推進(jìn)，每位員工的工作也不單靠檢查督辦去促進(jìn)。更多的需要大家主動(dòng)開(kāi)展工作，尤其是管理者，主動(dòng)作為，奮發(fā)有為。當(dāng)前我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率總體不高，為此，要求我們?nèi)w員工，尤其是我們中高層管理者要帶頭，用心、用腦、用力，以擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、有為的精神感染帶動(dòng)周圍，用更加高效的經(jīng)營(yíng)管理方法提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
會(huì)議最后，針對(duì)即將在青島舉辦的上合峰會(huì)，于瑞升總裁嚴(yán)肅提出了紀(jì)律要求。他強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是作為一名瑞源人、黨員還是一個(gè)公民，我們都要清楚的認(rèn)識(shí)到此次峰會(huì)對(duì)國(guó)家、對(duì)山東、對(duì)青島的重要性，全體瑞源員工、瑞源集團(tuán)所屬的每一個(gè)項(xiàng)目、工程，必須無(wú)條件的遵守相關(guān)紀(jì)律，按照政府要求落實(shí)各項(xiàng)工作。同時(shí)，每位瑞源人要高度自律，正確使用微信朋友圈等平臺(tái)，傳播正能量，把好輿論關(guān)，為峰會(huì)的順利舉行盡到一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)。
管理公司總裁辦 張興禮