7月26日，魯澤集團(tuán)“場域領(lǐng)導(dǎo)力”學(xué)習(xí)分享PK賽在瑞源·名嘉國際3樓多功能廳圓滿結(jié)束。瑞源集團(tuán)管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅，瑞源集團(tuán)管理公司黨工部主任宋京芳，瑞源集團(tuán)管理公司總裁助理、魯澤集團(tuán)副總經(jīng)理管洪清，瑞源集團(tuán)管理公司企業(yè)管理與督查室主任董杰，魯澤集團(tuán)副總經(jīng)理于海峰及各經(jīng)營單位110名管理人員共同參加了此次PK分享。

6月23日至7月5日，魯澤集團(tuán)管理人員分兩批分別參加了為期三天兩夜的“場域領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，反響熱烈。此次分享，是對培訓(xùn)成果的反饋，目的是實(shí)現(xiàn)“場域領(lǐng)導(dǎo)力”由知識系統(tǒng)向工作實(shí)踐的轉(zhuǎn)換，通過落地執(zhí)行，深化魯澤集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)對4D場域的認(rèn)識和應(yīng)用。

來自魯澤集團(tuán)各經(jīng)營單位共12名代表參與PK賽。大家結(jié)合場域工具和工作實(shí)際，就如何識己、識人、識事分享心得體會，并從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的角度，闡述打造高績效團(tuán)隊(duì)的具體方法和策略。

結(jié)合自身體會，大家還就場域管理中的許多細(xì)節(jié)問題闡述了自己的看法：通過對4D場域的理解，描繪自己心目中理想高效團(tuán)隊(duì)的畫像，并通過細(xì)致的場域評判展現(xiàn)各種場域的特征與效果；結(jié)合培訓(xùn)中“過雷區(qū)”游戲的體驗(yàn)收獲，分享“四個(gè)場域八項(xiàng)行為”在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義；就如何在現(xiàn)實(shí)工作中通過“說、聽、想、做”取長補(bǔ)短，通過“紅轉(zhuǎn)綠”換位思考，找到與員工溝通的“金鑰匙”，參賽代表們講方法，談實(shí)踐，贏得臺下陣陣掌聲。通過淺顯易懂的闡述和貫穿全場的互動，比賽氣氛愈發(fā)活躍，臺上臺下同情同感，所有人都在潛移默化的過程中強(qiáng)化了對“場域影響力”的認(rèn)知。

最終，經(jīng)過緊張激烈的比拼，來自中康國際的王會芬獲得卓越獎(jiǎng)，來自大灣港務(wù)的陳靜和文達(dá)通科技的肖常升獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。隨后，魯澤集團(tuán)總經(jīng)理潘彩紅和瑞源集團(tuán)黨工部主任宋京芳分別為獲得卓越獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)的參賽代表頒獎(jiǎng)。

魯澤集團(tuán)副總經(jīng)理管洪清結(jié)合大家在會上的分享內(nèi)容，代表魯澤集團(tuán)對“場域領(lǐng)導(dǎo)力”下一步落地工作提出要求。要完成“發(fā)揮本色，修圓其三”的個(gè)人發(fā)展，努力成為“4D全能”領(lǐng)導(dǎo)者，推動4D高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過成果分享，促進(jìn)各兄弟單位之間的交流、溝通與理解。這次培訓(xùn)充分體現(xiàn)了魯澤團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，希望大家理清“角、責(zé)、權(quán)”，把“場域領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)成果應(yīng)用到下半年的工作當(dāng)中。

本次分享會，標(biāo)志著“場域領(lǐng)導(dǎo)力”在集團(tuán)邁出了實(shí)踐應(yīng)用的重要一步。今后，魯澤集團(tuán)會將“場域4D系統(tǒng)”落實(shí)至整個(gè)下半年工作中，“傳承創(chuàng)新，知行合一”，鞏固實(shí)踐成果，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)努力奮斗。

魯澤集團(tuán)綜合辦/劉毅