在集團(tuán)公司板塊化經(jīng)營模式的指導(dǎo)下，宏業(yè)公司汽車板塊目前已增至六家下屬單位。為加強(qiáng)各單位間的溝通交流，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的目的，圍繞集團(tuán)公司指導(dǎo)思想及宏業(yè)公司經(jīng)營理念，宏業(yè)公司開展流動月會，運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人即宏業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，行政負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及各單位負(fù)責(zé)人均參加所有單位的月度例會。

會議中，各單位均對上月的經(jīng)營情況進(jìn)行了充分分析，用數(shù)據(jù)說話，借助圖表等形式，查找工作中的亮點(diǎn)與不足，并對下月的工作制定了具體的實(shí)施計劃。會議中，殷林山總經(jīng)理向與會人員闡述了本次流動例會的目的：一是為增進(jìn)了解，增加版塊內(nèi)各兄弟單位間的交流與溝通；二是為互相學(xué)習(xí)，各單位均屬于汽車行業(yè)，業(yè)務(wù)內(nèi)容和形勢都是相同的，做法上的差異會取得不同的效果，通過交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提升；三是為資源共享，互相參會可以進(jìn)一步了解兄弟單位，做到信息互通、資源共享。

借助本次流動月會，各單位負(fù)責(zé)人對兄弟單位的日常經(jīng)營有了更深入的了解和認(rèn)識，肯定了其管理中的亮點(diǎn)，對比自身情況，進(jìn)一步明確了下步提升的方向和目標(biāo)。在以后的經(jīng)營過程中，宏業(yè)公司將結(jié)合管理團(tuán)隊年輕化、工作激情高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)步提升的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理方法，拓展經(jīng)營思路，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)和經(jīng)營業(yè)績的雙豐收。