5月26日，魯澤置業(yè)組織各部門傳達(dá)學(xué)習(xí)于瑞升董事長(zhǎng)在第二季度工作例會(huì)上的講話精神，要求全體員工認(rèn)清當(dāng)前的世界和我們發(fā)展所面臨的環(huán)境、挑戰(zhàn)和不足，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展節(jié)奏，營造“用心、用腦、用力”和“擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、有為”的經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境。

當(dāng)天，魯澤置業(yè)副總經(jīng)理薛海濤、王俊友分別組織召開分管部門會(huì)議，首先傳達(dá)了5月22日瑞源集團(tuán)第二季度工作例會(huì)內(nèi)容，隨后各分管部門集中學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)于瑞升在會(huì)上的重要講話。要求全體員工在“上合峰會(huì)”召開期間，必須要從政治高度，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感；要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好各項(xiàng)工作，施工工作無小事，要明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；要統(tǒng)籌兼顧，充分利用“停工期”，加強(qiáng)自查自糾，抓好安全運(yùn)行。

不可否認(rèn)，魯澤置業(yè)當(dāng)前面臨著市場(chǎng)壓力較大，內(nèi)部管理瓶頸問題也亟需突破。在這些問題面前，全體員工要勇于修正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，要通過批評(píng)和自我批評(píng)，反思反省問題的根源所在，以董事長(zhǎng)的要求和公司的規(guī)則為準(zhǔn)繩，不折不扣的加以落實(shí)，對(duì)照整改，發(fā)揚(yáng)干、闖、拼的精神，以“永遠(yuǎn)向上”的瑞源精神感染帶動(dòng)周圍，用更加高效的經(jīng)營管理方法提升公司的運(yùn)營效率。

魯澤置業(yè)張雪